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永盛成:厚植企业文化底蕴 筑牢高质量发展根基

发布日期:2021年09月03日   作者:包头日报    来源:必威下载    【字体: 】   阅读:

□记者 李娜 实习生 胡凤青

十年寒窗苦泛舟,终得梅花扑鼻香。8月20日,永盛成集团公司工会召开“永盛成集团公司2021年员工子女金榜题名慰问大会”,对那些考上大学的员工子女表示祝贺和慰问,激励员工子女发奋读书、励志成才,既激发了员工的工作积极性,又增强了员工的归属感。

今年是永盛成慰问金榜题名员工子女的第16个年头,16年的坚持成为永盛成企业文化的生动缩影。

文化塑企、文化强企。一个民营企业走过20余年风雨,由小到大、由弱到强,跻身内蒙古百强企业之林,成为包头本土超市的标杆。一批批永盛成人传承着、发展着优秀的企业文化,肩负着“服务民生、改变生活”的企业使命,为永盛成的高质量发展提供了源源不断的内生动力。

多维度关爱员工 增强归属感

“做一个有温度的企业。”永盛成集团公司执行总裁宋九升用一句话概括公司“以人为本”的管理理念。他深知,企业最宝贵的财富是员工,企业发展最大的潜力和动力是“人”。

永盛成坚持把关心关爱员工作为稳定员工队伍、凝聚员工力量的重要抓手,多维度关心关爱员工,用“家”的温暖凝聚正能量。永盛成将中考、高考学生家长带薪休假三天写进了员工手册;凡是有员工子女考入大学,企业都会向其提供一份实用的大礼包;为了丰富员工的日常生活,培养员工的阳光心态,永盛成通过举办丰富多彩的员工活动,让员工在工作之余有展现自我的机会;组织员工去周边旅游景点进行各种团建活动,让员工放松身心等……

“我们公司还成立了助困基金,用于帮助生活困难的家庭,为遭遇变故或重大疾病的员工解决了燃眉之急,送去了公司的关怀和温暖。”宋九升说。

永盛成从每一个细节、点滴入手,关怀着每一位员工的工作与生活,让他们拥有了强烈的归属感,也最大限度地激发了员工的工作积极性。

搭建学习平台 提升获得感

“我们尊重知识、尊重技术、尊重有能力的人。”宋九升表示,培训学习是永盛成给员工最大的福利,这是企业文化建设最重要的一环。许多基层工作人员通过培训,掌握了技能,提升了素质,找到了自我,胜任了工作,获得了晋升,成就了梦想。

永盛成除了鼓励员工自己学习外,还推出了不同类型的培训,包括新员工的岗前、岗中、岗后培训和干部异动培训、员工异动培训、岗中脱产集训等,多种培训方式让新老员工不断学习岗位技能,积累经验,从而更好地做好自己的本职工作。为了让员工更好地了解新事物、接触新知识,公司还有一系列外部专业机构培训,让永盛成的领导、员工能够更好地与外部接轨,时刻保持思想领先。

此外,永盛成还通过以赛促学的方式,让大家积极投入岗位能手、岗位标兵的评选中,涌现出一大批收银岗位、理销岗位、客户岗位、收货岗位标兵,不仅提升了员工的工作技能,还增强了员工的工作积极性,获得了提升的机会。

在这样一种企业文化氛围的熏陶和感召下,20余年来,永盛成造就了一批人、培养了一批人、成长了一批人,他们更好地为企业服务,创造出更大的价值。

强化品牌意识 提高竞争力

在宋九升看来,永盛成的核心竞争力就是品牌,员工在自己的岗位上实现人生价值,这都是企业品牌发展带来的成就感。

多年来,永盛成把承担社会责任深植于企业价值观,携手企业员工做有温度的企业。其中精心策划定制式送温暖活动,为福利院、养老院以及社区贫困家庭等送慰问品或慰问金;坚持15年开展扶贫村对口帮扶,投入资金解决农田灌溉及自来水入户的配套设施等;今年河南发洪水,作为内蒙古民营企业代表,率先捐款20余万元。永盛成一直用实际行动践行自己的企业使命——服务民生,改变生活。

打造企业品牌,离不开人才队伍建设。为此,2013年,永盛成推出“6.28工程”,重点概括为四个建设,即蓄水池建设、孵化器建设、人才培养模式建设、人才培养理念建设,进一步解决各级管理人员的出处问题与培养问题,为公司高质量发展提供了优秀人才保障。

企业文化是企业的灵魂,它能引导员工树立与企业一致的价值观,从而使员工产生归属感、获得感、成就感,让企业获得凝聚力、向心力。

如今,在“服务民生、改变生活”企业使命的召唤下,永盛成人正继续发扬“吃苦耐劳、永不言败”的企业精神,强化服务意识,把“永盛成”这个金字招牌擦得更亮。

(来源:包头日报)